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领导气质怎样培养

2011-04-11
领导气质,生活常识,培养领导气质
领导气质怎样培养

领导气质也是可以一点一滴培养起来的,如何培养自己的领导气质. 如何成为一个领袖!领导气质的四种类型分析,看领导风格的说明, 领导气质的测验

领导气质的四种类型分析,测验结果分析


一、驾驭型的人际风格

这种人通常比较理性,性格上内外向兼而有之,这种领导人会要求下属按照自己的目标和方向去做事

性格特征:关注成果、坦率表达、强调效率、任务挂帅
领导风格面:是实际、果断、雷厉风行、讲究成果,不拖泥带水,也不允许下属提出不切实际的借口,再表达言词,言简意该,用词严厉,让人有高不可亲、不近人情的感觉
行为面:喜欢竞争、接受挑战、承担风险,个性强,喜欢独立思考及判断。
优点:果断坚决、快人快语、讲求实际、目标明确
缺点:不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用

二、表现型的人际风格

这种人外向和感性比较显著,这种领导人比较喜欢沟通、谈企业的愿景,也喜欢谈目标达成后的收获,

性格特征:喜欢自我表现、活力十足、喜怒哀乐直接表达
领导风格面:比较喜欢作意见领袖,喜欢影响别人来认同自己,也喜欢激励别人来帮忙实现自己的梦想
行为面:擅长运用新的理论或工具来解决问题,愿意做出尝试,也愿意承担风险,比较能用情绪来带动下属,但是有时候会给人家不切实际、好高鹜远、雷声大雨点小的感觉,这种人在得不到别人认同的时候、比较容易产生挫折感
优点:热诚直接、氛围活泼、善于想象、敢于创新
缺点:不善聆听、考虑不周、自我中心、不虞之誉

三、平易型的人际风格

这种人一般都是感性的,在性格上可能是外向,也可能是内向,这种领导最有同理心,能够将心比心和换位思考

性格特征:理解、谅解别人,忠心于自己的公司和同事
领导风格面:倾向于创造一个和谐和合作的团队与氛围,不喜欢制造无谓的争论和冲突,就算是解决和别人的不同意见时也比较能够显现出耐心和诚意
行为面:比较平和、了解别人的需求和感受,对别人的想法和动机相对敏感,在团队中;这类领导比较被大家所接受,但是也可能出现没有主见、没有立场,也可能委屈自己顺应大家,顾全大局
优点:理解体谅、大局为重、合作和谐、将心比心
缺点:顺应迁就、缺乏创意、缺少主见、墨守成规

四、分析型的人际风格

这种人一般是理性和内向的,这种领导通常喜欢独立思考,喜欢设利多种方案,喜欢总结归纳,喜欢思考各种可能发生的变量,但是不喜欢自己做出决定

性格特征:讲究逻辑、思考慎密、不喜欢冒险
领导风格面:严谨理性,善于谋划、不喜欢决策
行为面:在行为上比较喜欢按部就班的作事,不喜欢被催促,喜欢谋定而后动,喜欢用准确的语言和文字来表达看法,做事不喜欢即兴的决定,喜欢收集数据分析、比对,一般不喜欢分享过程、只喜欢交流结果,反应比较慢、不大容易改变自己的结论和看法
优点:理性逻辑、思维慎密、按部就班、谋定后动
缺点:悲观挑剔、求全之毁、铁板一块、决策缓慢
做过测验后知道你是哪一型的领导者吗?记住你的优点、改正你的缺点,你的领导力将会更上一层楼。

参考数据: 新加坡博维管理咨询公司总裁莫少昆先生,企业领导力课程教材

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怎样培养你的领导气质



如何培养你的气质,怎样培养一个人的气质,气质的培养

一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
Alex:
中国人的所谓“含蓄而不外露”,又或“心囗不一”,但我说:学习适时表达你的情绪,因为这会让你的话更易传动。例如不说“这个错!”,说“我觉得这里可以稍为改动一下。”(难)

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
Alex: 问题是:甚么时候及找甚么人去说?可考虑多叁加不同的社团,特别是那些里边没有和你在同一公司的,这能让你会安心一点。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
Alex: 是的。先做假设性的结构,然后再证明其对错。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
Alex: 但请找机会唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
Alex: 请先告诉别人你会这样做,例如说“我需要一天的时间考量一下,明天给你答复”,千万不要直接就跳到隔一天再发布的步骤
(我早前就因为这样出了问题,因为别人真的不会读心术……,也不要假设自己会读心术)。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
Alex: 我猜地震时可以“慌~张~”地说的。

二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
Alex: 因果关系是线性思考,除此之外,还要考量非线性的关键,多问“还有甚么可能性?”等的问题。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
Alex: 我对“问题”的定义是:“应有景像”与“现状”之间的“落差”。而要了解其中的根本,可考虑以下问题:
问题的本质
“这所谓的问题是什么?”
“这问题是否真的是问题?”
“怎样才算是确切的问题?”
应有景像
“应有的景像是什么?”
“还有什么别的可能性?”
现状
“这为什么是现状?”
“若果我所认为的现状是错误的,会发生什么?”
落差
“这落差的结构是怎样?”
“如何对这些结构下优先序的决定?”
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
Alex: 请保持好奇心。不习以为常的也可以提出。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
Alex: 若果是策略思考,请先把事情打散,认清每一项目,再行整合和排重要性。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
Alex: 这是能力问题。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
Alex: 找谁去补位?

三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句。
Alex: 若果是有自信是用缺乏自信的词句是有问题,但若是没自信时,请先承认自己没自信,找方法解决个人状态 (可叁考第(4)点)后,再处理字辞。
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
Alex: 如何你意识到那事情是真的错了,请尽快反悔 -- 承认并解决。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
Alex: 理论上任何候都应有主见,但不重要的地方还是可以没有。员工有时轻微地吵吵能培养独意思维和用一点那“常识” (结果很多时都出乎意料)。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
Alex:
教你一个神奇的方法,跟着我说的做:现在,请高举你的左手。请高举你的右手。把你的脸颊75度角朝上。加一个笑容。保持姿势,然后站起来。跟着我说一声:超人来啦!(P.S.
这个是真的有效果,因为身心属于同一个系统)
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
Alex: 做任何事情都要用心就对,不管有没有人看着 (若需要外在压力的,可保留,甚至增大)。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
Alex: 冥想15分钟、走出去接触一下大自然或放下一个晚上等让自己能暂时抽离其中的方法也是不错 (注:购物是能抽离但不合成本效益的)。

四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
Alex: 还要认清哪些认为你是对手,和中立国的人。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
Alex: 斤 斤计较本身就带有怒气,这是首先要去除的
(我知道很难)。另外,我认为作为领导者还是应该指出别人的问题,但方法(如用提问的方式)和用辞可以转变,这也是领导和执行者的差异。例如,不说“为何
你总时什么也不懂, 做事又粗心大意, 有问题时又不懂向别人请教, 乱七八糟的”,可以说“你这份报告很有创意,
也做得不错,只是(我觉得我应该明白的告诉你,)就我经验所知,当中有忽略的部份,譬如习惯上我们先写这一段话,你可以去确定一下,加油”,又或“你这份 报告很有创意,
你是怎样做的?(然后引导对方考量可改善的点)”
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
Alex: 据 我所知的历史领导,都不太会施财
(我指的是对人有害的施与,例如把钱给中国的红十字会。真的要去施与,就亲力亲为多一点,这是有效性和实效的问题)。另外,“财施、法施、无畏施”这句话
的原意是“无论财施、法施、无畏施,皆须以恭敬心、慈悲心、清净心为本。”,是由正面意图推动。
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
Alex: 我 是认为需要对权力有一点点的傲慢和对知识有一定的偏见,这是自信的表达。注意的是,我不是说一个人需要权力或知识去让自己有自信,因为根本的自信并不需要
这两者,但自信还是需要通过某些形式表达出来。并且,不要让这种表达影响了自己对人和事物的好奇心,也不要被其所限。这里的关键在于去认清并时刻提醒自己
的权力和知识的边界所在。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
Alex: 如果被问到的,就不卑不亢地承认(如说:谢。),不用说太多,还有就是需要营销公司或自己的时候 (例如拿取投资)。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
Alex:
前提是:不要让自己或公司走到必须有人牺牲或奉献的时候。在之后的做法是,如果你的牺牲或奉献会影响很多人的生计,这更要考虑虑楚。因为自我牺牲或奉献的目的只是解决问题,但这不一定是解决问题的最有效方法
(虽然看起来很英雄)。

五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
Alex:
做不到的事情,如果是有效果的,就想办法做到,这不一定要自己做,可以找人一起做。至于说了就努力做到,是的,但别过于“大男人”或“大女人”主义,重要且急需的务必求助。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
Alex: 把对你有意义的囗号常挂嘴上,例如能鼓动你前进的话,和企业愿景或核心思想有关的话等。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
Alex: 先检定这“不诚信”问题是否真的是问题。若是的请承认,并提出有效的解决方案
(包括长、短期利益考虑)。若不是的,请检查哪里引至客户提出这个问题,原因通常在说的问题之外。
(4)停止一切“不道德”的手段。
Alex:
请给自己及公司界定“何谓不道德?”这不道德不应只包含与法律不相乎的内容,也要包含公司价值及允许员工作个人的道德考量等。另外,合乎道德的手段也要检视是否有效。
(5)耍弄小聪明,要不得!
Alex: 那最低限度你要有耍弄小聪明的能力,按层次:战略 > 战术 > 小聪明
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
Alex: 我比较偏好使用:顾客 (包含实际购买者、合作商和股东等) 满意度 (Customer Satisfaction) 与 顾客期望值 (Customer
Expectation)的差异。
六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
Alex: 先从承认过失开始,特别是在对谈的时候。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
Alex: 先承认,再审查过错,然后列出共同的及同事的功劳,轻轻带过自己。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动。
Alex: OK
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
Alex: 权责这词不太明确,换作:先认清自己的立场,问“究竟对谁而言是问题?”,并思考如:我、顾客、公司等不同视角。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
Alex: 要挑明,但请别太张扬地说。要给点下台阶。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
Alex:
要做到当责(accountability),这不只是负责,是要完成“自己承诺的事”,并为最终结果负起“完全责任”,就算有不可抗力的意外,也不能摆出“我责任已尽”的态度,依旧要说明原因、提出解释、设法解决,让事情解决。一定要记下:要解决事情。
注意!
以上这是我认识到的。我和你分享我的一些经验,但不要把我说的当成事实,要自己去印证它。因为商业,以至生活,并没有行之有效的答案。愿各位开心快乐。

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本栏目主要介绍科学常识,生活常识,健康小常识方面,包括最新的科学常小常识,生活小常识,健康小常识,医学常识,领导气质怎样培养等。特别关注有关人与文化的价值方面的研究。

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