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物流未来十年增长发展

2011-01-19
物流,物流业的发展,仓储,马云
马云:物流未来十年增长会超过所有人想象,

马云:物流未来十年增长会超过所有人想象


2011年01月19日 18:51 新浪科技官方微博新浪科技
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云  新浪科技讯 1月19日晚间消息,阿里巴巴集团今日宣布投资200-300亿元建全国仓储网络,阿里巴巴董事局主席兼CEO马云表示,物流在未来十年内增长会超过所有人的想象,他同时预计绝大多数B2C企业十年后将不会存在。

  谈及重金布局物流行业的原因时,马云表示,这一两年内物流业的发展超越了阿里巴巴集团的发展,今年中国的包裹数量预计是35亿个,美国这一数字是70亿个,按照现在的发展速度,中国一定会超越美国的快递业。

  不过目前中国的物流行业并不完善,“所有的抱怨和投诉都来自于物流,”马云说,他同时指出与物流配套的仓储挑战也非常大,“很多民营企业不愿意投入,也很难做到大规模投入,所以我们在仓储和信息体系上进行投资。”

  马云强调了阿里集团布局物流仓储的三个原则,第一不以赚钱为目的,第二不能亏本,第三做大部分物流企业不能做、不想做的事情。“我们是做物流,但不是抢物流的饭碗,我们要建立起整个的生态体系。”

  B2C电子商务网站这两年发展迅速,“现在95%都是B2C,只不过很多B的规模仅仅和C一样。”马云说,“今天的泡沫不亚于1999年和2000年,绝大多数的B2C网站会在十年后不在。我相信中国的B2C公司,无论是在海外上市还是国内A股上市,在一两年内其泡沫破裂结果很快就能看到。”

  而物流行业未来十年的增长则会超过所有人想象。“十年内确信有十倍以上增长的行业,肯定有物流。”(崔西)

马云:未来十年阿里巴巴将专注制度物流和数据

2011年01月14日 09:24 中国企业家网
阿里巴巴集团董事局主席马云(图片来源:中国企业家网)
  如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴,中国互联网就没有希望,中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来,这是阿里集团最关注的

  编者按:

  早先,提起他,有人笑称,这个人来自于火星。而他真的思维超前,专注发力中国互联网;今日,再提起他,又有人会说,神马都是浮云,成功才是王道。他也终为自己赢得“中国电子商务教父”这一荣誉称谓;

  他曾说,要想让梦想照进现实,就要学会借力,站在巨人的肩膀上。现实中,他也亲身践行着最初的梦想,在互联网的汪洋里打拼,“攻下”一个又一个中小企业。

  尽管成绩斐然,他却依然低调从事,一如他所钟爱的太极,在不疾不徐中四两拨千斤。从曾经的热血青年到成熟的商业领袖,他在回顾自己的创业道路感慨道:心中无敌者天下无敌。

  他是马云,阿里巴巴集团董事长。近日,马云在公司内部会议上发言时表示,阿里巴巴要做平台,不会做“帝国”。他指出,过去的十年,阿里巴巴攻克了电子商务的信用、支付和物流三座大山。如今,新的十年开始,阿里又将进攻“制度、物流、数据”三座新的大山。(胡晴)

  以下是马云发言实录摘要。

  马云:

  网络诞生的种种购买奇迹,大大超出了我们想象。(像)奔驰Smart,整个亚太地区一年只卖几百辆,去年在淘宝网上进行团购,3小时24分钟卖了205辆;世博英国馆的“种子”,两分钟卖出去8000份。

  从淘宝现在的交易额和交易笔数来看,我可以很骄傲地告诉大家,我们超越了亚马逊、eBay,已经成为全世界最大的商圈。但这不是我们的成绩,这是受益于整个中国经济的发展、转型,受益于全球经济由工业文明走向信息文明的大趋势。维基经济、云计算、物联网、公共平台、SNS、SaaS、 Web3.0等各种各样的新要素已经形成了中国进入信息时代的基础。

  中国人错过了数次工业革命,但在互联网经济面前,特别是电子商务面前,我们跟发达国家相差不远。我们是否能抓住这个可能赶超的机会?

  阿里巴巴今天的发展,是我们在十年前做的决定,而我们现在在做的,就是想明年要干什么,十年以后要干什么。

  在美国,电子商务只是社会经济的补充,因为美国的商贸、金融、信用体系原本十分发达。但在中国,电子商务可能成为社会经济发展中的主要基础建设。

  2010年我国网上零售额对社会商品零售总额的占比大约为2.86%。2009年,中国、美国、韩国的这一数据,分别是1.9%、 6%、13%。我的判断是未来中国网络零售份额的占比一定能达到15%至20%。

  互联网经济在今天有巨大的战略意义,所以我们从不把自己当作一家电子商务公司,我们觉得要为中国建立一个未来商业的基础。

  我跟沃尔玛董事长山姆先生探讨过。山姆说,五十年前他们在美国二三线城市建立了大量商场,建立仓储体系,推进城镇化,刺激了美国内需发展。我认为,中国则应该迅速让二三线、三四线城市市民拥有一台电脑。中国三四线城市的需求非常大,要让那里的老百姓享受和一线城市一样的购物快乐,而不需要去扎堆挤到一线城市。

  希望十年以后,在中国任何一个地方,人们只要在网上下订单,最多八个小时货物就能送到家,形成真正的农村都市化。这就需要建立一个真正属于二十一世纪的现代物流体系。

  互联网经济对任何人来说,都是全新的模式。我们在不断创新,想各种办法解决问题,包括网上诚信体系、贷款等等。没有人比我们更希望把这一套体系做好。这是阿里人已经为之奋斗11年的东西。

  2009年阿里巴巴集团十周年时,我们定下了未来十年的目标。我们要为一千万家小企业提供一个生存、成长、发展的平台;为全世界创造一亿个就业机会;为十亿人提供一个消费平台。

  在这个目标下,我们早已放弃了所谓商业帝国的思想。帝国思想就是你要么加入我,要么我灭了你。我们永远不做帝国,而是坚定的市场生态系统信仰者,提倡“开放、分享、协同”。

  我坚信,如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴,中国互联网就没有希望,中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来,这是阿里集团最关注的。上一个十年,电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年,我们将会在制度、物流、数据上面做文章,向社会分享我们的资源,鼓励大家建立共荣的生态圈。

史玉柱:马云是战略家 他能向后看5年我只能看1年



2011年01月06日 10:00 《中国企业家》杂志
巨人投资董事长史玉柱(资料图)
  “在中国搞企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少。太高调了麻烦多”

  编者按:

  有人说他是营销天才、商界巨人;也有人认为他是一个“赌徒”,是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才,曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名;他也曾是企业家们引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿。如今,他是成功“东山再起”的典范,通过新一轮搏杀式创业,成为保健巨鳄、网游新锐。

  “史大胆”和“赌徒”是他的代名词,他却说自己是个“胆小鬼”,公司经营至今零负债;他对红和白两种色彩情有独钟,也对市场敏锐有加,推出了一系列保健产品,尽管饱受争议却一路涨销。

  他是史玉柱,巨人网络集团有限公司创始人。近日,史玉柱接受江苏卫视《巅峰访问》专访,回顾了自己的创业史。经历过大起大落的他说,如今对事情看得很淡,对企业管理也是大胆放手,退居幕后。他表示,人是在不断的失败中才能成长的,经历过失败后的反思才能真正的看明白事情,看清楚自己。史玉柱认为,悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质,有了这两者也就意味着成功了一大半。(胡晴)

  以下是史玉柱访谈摘录:

  在中国做企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。

  最初在产生(设立云峰基金)这个想法的时候,马云和虞锋都找我谈,问我有没有兴趣。我听他们想法的时候觉得很靠谱,我说行我也参加,所以就是作为发起人之一了。

  他(马云)跟我说的是这样,涉及到投资的,一个是保健品这一块,一个是网络游戏这一块,这两块起码我要给辅导意见。这是他要我做的第一件事。第二件事就是在鉴定项目的时候,希望我发表一些意见。第三个是在我们已经投资这个项目,对这个项目的决策者、管理者辅导方面,希望我花点精力。

  我们接触比较多吧,然后在一块儿玩儿,侃大山。这样的话对大家相互交流应该是有帮助的。跟他聊天的时候,我就学到很多东西。

  在我的眼里,他(马云)是一个战略家,我是一个能具体干事的人。比如在互联网方面,他能看到未来5年,而且看得很准。我最多能看一年,他能看到5年,这个差距就来了。因为除了网络游戏及网络的社区这一块,之外的我没有计划去投资,所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的发展方向。所以这个时候,我就直接去问他了。问他之后我就知道个大概结果。

  以前可以叫“史大胆”

  1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人,不按经济规律办事,感觉人又多大胆,地有多大产。如果叫史大胆,那时候我其实是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后,一下子做了十几个行业,就是搞多元化经营。管理上也很粗糙。

  在最低谷的时候,我经常一个人在房间里面,在回顾我的过去,我那些做错了,思考,如果我要再重新创业的话,那些地方我是需要克服的,哪些错误是不能犯的,我过去到底有哪些缺点。

  我觉得这一段的思考,包括和内部(员工)开的批评与自我批评的会议,让我的部下来批判我,这个过程对我来说,虽然不能说是脱胎换骨,但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变,包括工作习惯、一些做法啊,变化很大。现在回过头来看,就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。

  最低谷的前几个月没信心,因为我一直想把巨人大厦盖起来,想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在做这努力,最后没有成功,所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了,我的焦点就转到我要做一个产品,靠一个产品重新做起来。

  人在顺利的时候,成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头,再难的关都能过。所以我建议他们(创业者)在这个时候能坚强一点,没有过不去的坎,当然也不是靠睡大头觉睡过去的。

  其实某种程度上,人遇到波折是好事。人在成功的时候,在顺利的时候,其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候,总结教训往往是深刻的,确实是受用的。

  向柳传志取经

  我在最困难的1997年的时候,准备做脑白金还没做的时候,找柳传志深入聊过一次,问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化,就是吸收了他公司的很多。

  第一条就是说到做到,做不到就不要说。这个话很土,但是很实用,这个就从柳传志挑起来的,他跟我说了这个标准。因为我过去也经常发生这个情况,我的部下向我拍胸脯,我下个月销售额一定做到多少,然后到下个月没有完成,没完成好像也没啥,然后他又再往下个月再拍胸脯,这样一搞就等于下面骗上面,上面再一放炮又骗下面,团队的气氛就非常不好,没有战斗力。

  后来我跟柳总聊过之后,我就定了这样的。分公司要向上面报销售的时候,我就跟他们说,你可以报少,但报了就一定做到。这个气氛一形成好之后,公司在这个方面就很踏实。

  做保健品的两大关键

  巨人是我们公司的字号,肯定是一直在沿用。黄金、白金其实这个产品系列,产品我爱取这个名字,这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。我给产品取名字,就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。所以第一次做产品做了脑黄金,所以它是一个起点。后面就老喜欢往上面靠。

  其实做保健品最关键的两点,第一,他是不是从理论上是不是真的有效。第二点,他的效果,消费者自身能不能感觉到,如果能感受到,他就会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱,靠广告是赚不了钱的,因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。

  我觉得投资机会来的话,可能会没必要坚持(公司)负债率为零,可以适当去有一些债务,但是只要比例不要搞得太高是可以的。

  做自己喜欢做的事

  (从公司)退出来之后,我就做自己最喜欢做的事。其实这是很重要的事情,就是我们公司每开发出一款游戏,我就以玩家的角度去玩,然后去提意见。所以如果遇到一个很好玩的游戏,我玩得很开心,又为公司做了贡献,能够找到修改的方法,工作生活都一体了,真的很高兴。

  网络游戏这一块,项目也不让我参与研发。因为一个项目,如果你也去说一句他也去说一句,会搞得具体负责研发的人无所适从,所以一定要给研发者授权。在研发的时候,具体到某个项目的应该如何研发,这个不存在领导和被领导的关系,大家都是平等的。

  现在是看东西都很淡的一种感觉,就是“神马都是浮云”, 确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候,尤其是摔跤之前的我,跟现在完全两个人。

  那时候我好像什么都在乎,什么都想要,最后啥也没有了。现在就看淡一点,其实就非常好,自己又很幸福,企业发展还不一定慢,个人生活说不一定过得还更好。

  未来创业者的两大素质

  对于创业者,我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的,我从对他们负责的角度,就不要转弯抹角,他爱不爱听是他的事。从我的角度,就是说出最真实的想法。如果是有价值的话,就不用太注重他的感受,只要对他们负责就行,所以我可能是本着这个指导思想吧。

  未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者,悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。

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