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创始人应该先炒自己的鱿鱼

2014-01-12
创始人应该先炒自己的鱿鱼!
作者: 果核的宇宙
http://www.leiphone.com/12829-keats-first-fire-thyself.html

1993年我联合创始了Excite.com,一个早期的互联网搜索公司;2004年我联合创始了JotSpot,一个维基百科类公司,2006年被Google收购,在我不断创业的过程中,我发觉找到你自己的角色是非常重要。

任何CEO,都有一个职务重心,可能是销售、产品、工程、市场、财政等,一般是他们最擅长的地方,或者他们觉得最有洞察力、符合本能的地方。

在创业公司初始阶段,CEO们往往做得是“技术”职位的工作,但是惯性是个非常强大的力量,因为它能让你轻易继续你在做的事情,比如早期你是个编程员,你可能会一直是个编程员,如果早期你是个产品人,你可能一直在参与产品。

我常看见的错误就是,CEO们会在技术职位上呆得太久。比如一个CEO确实是个很好的产品人,负责产品拓展(BD)、销售、市场……后来公司增加了几个工程师,业务开始拓展了,这时CEO意识到要添加更多的“后备队实力”员工,包括拓展主管、销售主管、市场主管。但这时CEO们可能觉得不想放弃自己最擅长的部分,怕失去话语权。

创始人CEO经常不愿放弃是因为如下原因:

1)吹毛求疵,他们知道自己要的是什么,不相信别人可以胜任这份工作。

2)要花钱在自己可以做的事上他们觉得很亏。

3)低估了自己继续保持原职位的机会成本。

4)他们意识不到全程监督产品比赋予自己多任务要对自己的产品前途更好。

5)他们害怕放弃技能职位就找不到自己的价值。

但是如果你不把自己从职业技能上解雇出来,你就是帮倒忙;你自动解雇,那么你就离你的目标靠近了50%,因为那些解放的时间。

为什么创始人CEO一定要炒自己鱿鱼呢?

一. 作为创始人之一,你是少数在你头脑中拥有整个业务蓝图的人之一,你知道这家公司创业的动机是什么、你对早期的错误熟稔于心、你知道所有产品决定的历史、你对客户有直观感受。简单来说你知道的比公司任何人都多,这个就是你不可代替的地方,那是你的最高增值的地方。

二. 假设你是公司唯一熟悉产品所有细节的人,你需要时间去思考、你需要时间思考你的业务在朝哪发展、你需要时间跟顾客交流、你需要时间对一个新的、有趣的机会做出及时反应,要想方设法赶在别人前面。

腾出来的碎片时间有着巨大的价值,而CEO利用这些碎片时间可以产生许多奇妙的思想火花、理通很多事情。一切业务尽在掌握,而你又有时间,你就能:

1. 尽早地发现新机会。你读的、开的会议、想的综合起来会让你嗅到很多新的东西。

2. 花更多的时间来想在未来一、二、三年内,你应该怎么做,在技术岗上你是不会有时间想这些的。

3. 想你的公司可能为什么而失败。

4. 想你的生意,不仅仅是产品,前者比后者范围大。

5. 想你是否把正确的人放在技术岗位上。

最后,我请所有的职位型CEO想一下,如果我解放了50%的时间,我可能有机会把时间用在高价值的管理上,只不过聘请一个代替者来代替我,结果会有多大的不同?




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本栏目主要介绍文化发展研究方面,包括中国社会文化、文化遗产、文化科学、科学与文化、中国传统文化、创始人应该先炒自己的鱿鱼等。特别关注有关人与生命的意义与生命的价值方面的研究。

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